Tankstelle, Supermarkt, Ärzte, Büros, Wohngebiete, Universität – was davon gehört eigentlich in die Nähe eines Fitnessstudios?
Die Antwort lautet: Es kommt darauf an.
Denn den einen perfekten Standort für das Fitnessstudio gibt es nicht. Ein Premium-Club stellt andere Anforderungen an sein Umfeld als ein günstiges 24/7-Studio. Ein Gesundheitsstudio braucht andere Standortfaktoren als ein Boutique-Konzept oder ein großer Fitnesspark.
Das gilt nicht nur für Fitnessstudios, macht es aber an diesem Beispiel gut deutlich.
Eine gute Standortanalyse beginnt nicht zwingend mit der Frage „Wo ist viel Frequenz?“, sondern mit der Frage: „Was muss an einem Standort zusammenkommen, damit genau dieses eine Studiokonzept funktioniert?“
Was macht einen guten Standort wirklich aus?
Ein guter Standort ist …
- nicht unbedingt dort, wo die meisten Menschen wohnen.
- nicht automatisch dort, wo noch kein Wettbewerber ist.
- und auch nicht zwingend dort, wo die meisten POIs liegen.
Entscheidend ist, ob Standort (und seine Kostenstrukturen wie Miete, Personal), Umfeld, Zielgruppe und Konzept zusammenpassen.
Ein wichtiger Baustein sind Points of Interest – kurz POI. Sie zeigen, welche Einrichtungen, Unternehmen und Angebote sich rund um einen potenziellen Standort befinden.
Dabei geht es nicht einfach darum, viele POI in der Nähe zu haben.
Entscheidend ist, welche POI vorhanden sind und was sie über einen Standort verraten.
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Bürostandorte und größere Unternehmen beispielsweise weisen auf eine hohe Tagbevölkerung hin. Für ein Studio mit Firmenkooperationen oder Trainingsangeboten vor und nach der Arbeit kann das interessant sein.
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Supermärkte, Einkaufszentren und weitere stark frequentierte Einrichtungen erzeugen Kundenströme, sorgen häufig für gute Erreichbarkeit und können zusätzliche Sichtbarkeit schaffen.
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Ärzte, Physiotherapiepraxen und andere Gesundheitseinrichtungen passen wiederum besonders gut zu Konzepten mit Fokus auf Prävention, Rehabilitation und Gesundheitstraining.
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Universitäten und Schulen sind besonders von einer jungen Zielgruppe geprägt.
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Hotels können Potenziale für Tagesgäste oder Geschäftsreisende eröffnen.
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Cafés, Bioläden und gesundheitsorientierte Angebote können ein Umfeld charakterisieren, das wiederum zu einem entsprechenden Fitness- oder Lifestyle-Konzept passt.
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Tankstellen, Autohäuser, Kfz-Werkstätten oder Baumärkte. Auch sie können interessant sein – weil ihre Häufung beispielsweise auf ein Gewerbe- oder Mischgebiet mit guter Pkw-Erreichbarkeit und entsprechenden Flächenstrukturen hinweisen kann.
Der Standort endet nicht an der Grundstücksgrenze
Selbst das perfekte Umfeld reicht nicht aus, wenn das Gebäude nicht zum Konzept passt.
Standortanalyse bedeutet deshalb auch Gebäudeanalyse.
Wie groß ist das Gebäude? Welche Flächen stehen tatsächlich zur Verfügung? Wie ist das Grundstück geschnitten? Gibt es ausreichend Stellplätze? Ist das Studio von der Straße sichtbar? Wie lässt sich das Gebäude erreichen? Welche Nutzungen befinden sich unmittelbar daneben? Und passt die Immobilie überhaupt zu dem geplanten Studiokonzept?
Gerade bei größeren Fitnessstudios können Gebäudestruktur, Grundstück, Erreichbarkeit und verfügbare Fläche entscheidende Faktoren sein.
Damit verändert sich die Perspektive: Nicht nur „Was befindet sich rund um meinen Standort?“, sondern auch „Was bietet mir genau dieses Gebäude an genau dieser Stelle?“
Und dann ist da noch der Wettbewerb
Viele Fitnessstudios in einem Gebiet müssen nicht automatisch gegen einen Standort sprechen. Sie können zunächst ein Hinweis darauf sein, dass grundsätzlich Nachfrage vorhanden ist.
Entscheidend ist deshalb die genauere Betrachtung:
Wer ist bereits da – und mit welchem Konzept?
Vielleicht gibt es mehrere klassische Fitnessketten, aber kein hochwertiges Premium-Angebot. Vielleicht fehlt ein 24/7-Studio. Oder es bestehen Lücken bei Boutique-Fitness, Frauenfitness, Functional Training, Gesundheitsangeboten oder Seniorentraining.
Aus der reinen Wettbewerbsdichte wird damit eine Wettbewerbsstruktur. Erst sie zeigt, ob ein Markt tatsächlich gesättigt ist oder ob sich innerhalb des bestehenden Angebots noch Potenziale befinden.
POI sind weit mehr als Punkte auf einer Karte. Richtig interpretiert beschreiben sie das Umfeld eines Standorts.
Aus vielen Daten wird ein Standortbild
Für eine erfolgreiche Standortentscheidung müssen deshalb unterschiedliche Ebenen zusammengedacht werden: POIs und Wettbewerber, Bevölkerung und Soziodemografie, Kaufkraft, Arbeitsplätze und Tag- und Nachtbevölkerung, Verkehrs- und Erreichbarkeitsdaten sowie Gebäude- und Grundstücksinformationen.
Hinzu kommen Erfahrungswerte und die Frage, welche Faktoren für das jeweilige Konzept tatsächlich relevant sind. Genau hier liegt der Unterschied zwischen einer Karte voller Datenpunkte und einer fundierten Standortbewertung.
Bei Nexiga werden solche Informationen miteinander verknüpft, analysiert und auf die konkrete Standortfrage zugeschnitten. Auf Basis umfangreicher Daten und langjähriger Erfahrung im Geomarketing entsteht so ein differenziertes Bild von Markt, Umfeld, Zielgruppen, Wettbewerb und Immobilie.
Am Ende geht es nicht darum, möglichst viele Daten über einen Standort zu haben. Es geht darum, die richtigen Zusammenhänge zu erkennen.
Neben diesen speziellen POI gibt es bei Nexiga mehr als 515.000 Topshops – das sind Standort-Adressen von mehr als 1.900 Marken- für die zuverlässige Bestimmung von Sales Hotspots und frequenz-bringenden Einrichtungen. Die Datenbank steht für detaillierte und aussagekräftige Standort- und Wettbewerbsanalysen im Bereich Retail und verwandten Bereichen (Finanzen und Versicherungen, Tourismus, Kfz-Branche, etc.).
Nexiga hat bundesweit viele Standorte als Point of Interest (POI) erfasst, die im Rahmen von Markt- und Standortanalysen eingesetzt werden können.
Es lohnt dazu ein Blick auf unsere umfangreichen Marktdaten.
Points of Interest (POI) im Allgemeinen sind geografische Orte, die für bestimmte Zielgruppen von Interesse sind. Das können zum Beispiel Restaurants, Hotels, Sehenswürdigkeiten, Einzelhandelsgeschäfte, Banken oder Tankstellen sein – oder sogar Soccerhallen u.v.m.
POI können für verschiedene Analysen eingesetzt werden, um wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen:
- Marktanalysen: POI können helfen, das Marktpotenzial, die Konkurrenz, die Kundenstruktur und das Kaufverhalten in einer bestimmten Region zu analysieren. Zum Beispiel können POI eingesetzt werden, um zu entscheiden, wo ein neuer Standort eröffnet werden soll, indem die Anzahl und Art der Geschäfte, die Bevölkerungsdichte, die Verkehrslage und die Kaufkraft im Umfeld analysiert werden.
- Standortanalysen: POI können helfen, die Attraktivität, die Erreichbarkeit und die Intensität des Wettbewerbs eines Standorts zu bewerten.
- POI machen Standorte lesbar: Der Nexiga Marktanalyst Online visualisiert Ihnen auf einer digitalen Karte, was ein Umfeld prägt, welches Marktpotenzial vorhanden ist, wie erreichbar ein Standort ist und welcher Wettbewerb ihn umgibt. Er schafft damit eine wichtige Grundlage für ein klares Bild bei Markt- und Standortanalysen.
24.09.2026
Jochen Wetzel ist seit mehr als 25 Jahren Teil des Nexiga-Teams und zählt zu den erfahrensten Experten für Standort- und Gebietsplanung sowie Location Intelligence. Er betreut Unternehmen unterschiedlichster Branchen bei strategischen Fragestellungen rund um Standortanalysen, Wettbewerbsbetrachtungen und datenbasierte Entscheidungen.
